Reminiscence

My good memories

"In vino veritas."🥂

” Je ne peux vivre sans champagne, en cas de victoire, je le mérite ; en cas de défaite, j'en ai besoin. ” Napoléon Bonaparte

いよいよ来年はアメリカズカップ

元日本カーオブザイヤー委員長、現日本ボートオブザイヤー実行委員長の大先輩、山崎憲治さんと。

ボットゥーラの宿。

よい経験。

オーストラリアのお土産いただきました。

うちに遊びに来たモクちゃん。

英国「ザ・タイムズ」紙、中山清美を日本出版界の"マーベリック"と評する！"THE TIMES" (UK) describes Kiyoharu Nakayama as a maverick in the publishing world !

「THE TIMES」が掲載した中山清美の記事。Article of Mr.Nakayama, published by THE TIMES.

［簡約］(English follows.)

日本の報道は、どれだけ自由か？

東京の破天荒な出版人がライバルのいじめを告発

ーーマーク・ロビンソン

(「THE TIMES」Aug. 23rd 2002 )

日本初の無料日刊タブロイド紙「ヘッドライン・トゥデイ」は、先月、歴史的なデビューを飾る予定だったが、突然、出版社の資金繰りがうまくいかなくなったようだ。

印刷契約は不可解なことに破綻し、新聞用紙の供給もキャンセルされた。

その理由は......というとーー

45歳のフリージャーナリストから出版社ヘッドライン社の社長兼CEOに転身した中山清美は、日本の主要新聞社による悪意ある舞台裏の策略を語った。

東京都心のオフィスで、ピンクのビジネスシャツとチェックのグレーのネクタイに身を包んだ中山氏は「私たちはひどいいじめに遭っています」と話す。彼の表情は、面白がっているような、そして少し懐疑的な様子だった。

「海外では、ただ契約してビジネスをする。でも、ここではすべてがまだ非常に古く、伝統的なものです。情けないですね」

発売までの数カ月間、中山は、協力してくれそうな企業や大手新聞社を昔ながらの風習に従い挨拶に回った。そして「よろしくお願いします」と、自分の計画を説明し、親身になって考えてくれるようお願いした。

「新聞社の面々は笑顔で、『まあ、たんまり儲けてくださいよ』と言うくらいでしたね」と中山は言う。

同じ頃、中山は苦境に立たされるようになる。日本の2大通信社から国内ニュースの提供を拒否されたこと、大手広告代理店から門前払いされたことなど、妨害行為の数々に遭遇した。新聞が売られている駅の売店で新聞を売ることを申請したが、却下された。

「線路の近くを歩くな」「妻子を故郷に帰せ」などの脅しも受けた。冗談ではあろうが、「大物には手を出すな」というメッセージは明確だった。

それでも中山は突き進んで行った。7月15日から、東京と近県の200のラックに、24ページにわたるパンチの効いたニュース、大きな写真、有名人やスポーツ選手のゴシップ記事が掲載された新聞がウィークデーの毎朝、届けられることになったのだ。

中山は、9月には発行部数を20万部から35万部に、ラック数を1,000部に増やす予定だという。

大きな疑問は、驚異的な発行部数を誇る日本の大手新聞社（最大手の読売新聞は朝刊で約1000万部、テレビ局や日本で最も人気のある野球チームも所有している）が、なぜこんなちっぽけな新興企業に対抗するために不可解な動員をかけるのかということだ。読売新聞の広報担当者はこの疑惑を否定したが、メディア業界では、このようなコングロマリットの手による中山の処遇に関する噂が絶えない。中山が恐れられている理由は、メジャーが失敗した部分、つまり若い読者を獲得することに成功するかもしれない、ということだろう。

日本のメインストリームのニュース報道は伝統的に真面目なビジネスであり、欧米でおなじみのウィークエンド・サプリメントを読者が楽しめるようになったのはごく最近のことである。ユーモアに富んだコラムはまだほとんど知られていない。実際、日本でニュースというエンターテインメントに最も近いのは、スキャンダラスなスポーツタブロイド紙や週刊誌で、ほとんど男性向けである。

中山が成功するためには、険しい道が待っている。それは、共同通信と時事通信が日本の記事を提供しないため、「ヘッドライン・トゥデイ」の記事のほとんどがロイターやブルームバーグから提供された国際情報であり、必読の国内ニュースがないことである。また、軽快な紙面づくりを目指したとしても、中山のインスピレーションの源であるロンドンの『メトロ』が80万部以上の発行部数を誇るように、ポピュリズムやローカル色を打ち出すには、まだまだ課題があるようです。

しかし、中山は改善に力を注いでいる。

「フリーニュースはグッドニュース」というのが、この新聞のスローガンである。ネット通販と紙面広告の連動を目指しており、地域密着型のコンテンツやエンターテイメントを充実させる計画もある。

一方、4月に英国で、1億円（55万ポンド）の資本金で設立された親会社は、企業名を伏せられたコンソーシアムだが、損益分岐点の目標を1年から2年に再設定した。

しかし、明るい話題もある。

携帯電話大手のNTTドコモなど、中山の会社を支援する企業が圧力をかけてくれたおかげで、日本最大の広告代理店である電通がスペースを確保してくれることに成功した。

そして、主流派の反対は一様ではない。日本で最も売れている夕刊タブロイド紙『夕刊フジ』の副編集長、阿部幸三は「素晴らしい冒険だと思う」と言いながら、こう締め括った。

「読者獲得に成功すれば、我々もそれに続くだろうから、心の底から成功してほしいと思う。でも、敵が多すぎて......。大変だと思いますが」。

How free is Japan's press?

A maverick Tokyo publisher has accused his rivals of bullying, says Mark Robinson

Japan's first free, daily tabloid, Headline Today, was on track for its historic debut last month when suddenly, it seemed, the publisher's money was no good.

Printing agreements inexplicably collapsed and newsprint supplies were cancelled.

The reason,. says Kiyoharu Nakayama, the 45-year-old freelance journalist-turned president and CEO of the publisher Headline Inc, was malevolent, behind-the-scenes. maneuvering by Japan's mainstream newspapers.

"We have been severely bullied," says Nakayama, dressed in a pink business shirt and checked grey tie in his central Tokyo office. His expression is amused and incredulous.

"Overseas, you just make contract and do business," he says. "Here, everything is still extremely old and traditional. It's pathetic"

In the months leading up to the launch,Nakayama made old-fashioned visits to the businesses and major newspapers that he thought might help him. He outlined his plans and asked that they look upon him kindly.

"The newspaper people smiled and made comments such as, We hope you have lots of money,"says Nakayama.

Around the same time he began experiencing difficulties. Among other instances of alleged sabotage, he describes the refusal by Japan's two biggest news agencies to provide him with domestic news, and how the major adyertising agencies shut their doors in his. face. His application to distribute his paper at subway stations- where newspapers are sold was rejected.

He was bombarded by phone calls prying into his plans and says he was even warned by insiders not to "walk too close to the train tracks", and to "move toe wife and kids back to your home town". Just joking, but the message was clear, don't mess with the big boys.

Nakayama managed to proceed, and since July 15, his 24-page bundle of punchy news stories, big pictures and celebrity and sports gossip, appears each weekday morning on 200 racks in Tokyo and neighbouring prefectures.

Nakayama says that in September he will boost his print run from 200,000 to 350,000, and racks to 1,000.

The big question is why Japan's major newspapers, with their astonishing circulations (the biggest, The Yomi-uri Shimbun, claims some ten million for its morning edition and also owns a TV station and Japan's most popular baseball team), should mobilise against such a puny upstart. A Yomiuri spokesman rejected the allegations, but the media industry is rife with rumours of Nakayama's treatment at the hands of such conglomerates. A possible reason for the fear of Nakayama is that he may succeed where the majors have failed - in snaring younger readers.

Mairistream news in Japan is a traditionally serious business, and only recently have readers enjoyed the weekend supplements familiar in the West.

Humour columns remain virtually unknown. Indeed, the closest Japan comes to news-as entertainment may. be the scandalous. sports tabloids and weekly magazines, which are almost exclusively for men.

For Nakayama to succeed, his road will first get tougher. One major problem is that, thanks to the refusal of the wire services Kyodo and Jiji to provide Japanese stories, most of Headline Today's articles are international tidbits culled from Reuters and Bloomberg, and the paper lacks a must-read edge. Even if it aims for a lighter mix, its hurried-looking design leaves it with a lot of work to do before hitting the kind of populist, local savvy that has made, say, London's Metro - one of Nakayama's inspirations - a success with a circulation of 800,000-plus.

But Nakayama is committed to improvement.

"Free News is Good News" is the paper's slogan. He aims to tie online shopping with products advertised in the paper, and plans to boost local content and entertainment.

Meanwhile, his parent company, founded in the UK in April with 100 million yen (£550,000) from a consortium of businesses that he declines to name (he will say that some are Japanese and IT-related) has rescheduled its break-even goal to two years instead of one.

There have been some bright patches.

Thanks to pressure applied on the publisher's behalf by supportive corporations such as the mobile phone giant NTT DoCoMo, Japan's largest advertising agency, Dentsu, has agreed to book space.

And mainstream opposition is not unanimous. "I think it's a great adventure," says Kozo Abe, the deputy editor of Japan's biggest-selling evening tabloid, Yukan Fuji.

"If they succeed in catching readers we will probably follow them, so from the bottom of my heart, I want them to be successful. But they face so many enemies ... I think it will be very difficult."